经过近三年的发展，秦创原创新驱动平台建设由势转能。秦创原发展公司作为服务秦创原生态体系建设的市场化运营总平台，通过搭平台、创模式、试机制，贯通成果转化孵化的运营链条，构建面向产业需求的协同创新平台，实施全周期的金融资本布局，探索了一系列适宜创新的新机制新模式。近期我们推出系列文章，发布秦创原发展公司探索出的十大典型模式与案例。
“我们在销售中遇到了不小的问题，如何才能打开市场？”在秦创原发展公司举办的“原上私董会”上，陕西龙鳞纳纤材料有限公司创始人胡军向创业导师抛出了自己的问题。
龙鳞纳纤材料是一家减阻涂层材料服务商，自主研发出了具备疏水、疏油、耐盐雾、防硫化、防腐蚀等多功能纳米材料薄膜产品，有持久超疏水、耐磨、成本低等优势。
经过深入的交流、探讨与分析，秦创原发展公司两位创业导师给出答案：由于公司没有准确提炼出产品的核心竞争力，导致产品在细分市场的选择上出现问题，现有市场的刚性需求不强，因此市场开拓不顺畅。私董会后，导师针对问题出具建议书，在发展战略与市场切入策略等方面提出具体建议，秦创原发展公司企业经纪人根据建议跟进服务，帮助企业提升经营效益。
“原上私董会”是秦创原 e 站一对一专业科创服务之一。秦创原e站汇集科创生态要素，构建“线上+线下”的服务模式为科创主体赋能，线上汇聚全生态科创要素，采集需求、促进交互、实现精准匹配；线下构建战略服务商网络、专业赋能网络、配置专职服务团队提供一对一服务交付。
截至2024 年 2 月底，秦创原e站注册客户数量为 7823 家，其中科创服务机构510 家、投资机构217 家、金融机构 26 家。
在线下，秦创原 e 站面向全省科创项目、科技企业、创业团队，构建了主题赋能体系，包含“原上牵手”系列产业供需对接沙龙、“原上DEMO Tech”金融资本定向推介会、“原上私董会”导师辅导服务、科创运营管理“专题服务日”等四项赋能IP，围绕融资、市场、经营按月组织赛道交流沙龙，围绕人才、治理、政策、知产等领域常见经营问题按周答疑解惑、出谋划策。
同时，针对科研人员创业的共性需求，秦创原 e 站聚焦在对科创早期企业更具价值的商业模式梳理、产品力打磨、人才猎聘、融资规划与对接、路演推介、知识产权运营、公司治理、薪酬绩效设计、政策规划、创新创业学院十个方面，提供标准+定制的服务包，发挥战略服务商的专业与性价比优势，以及企业经纪人、技术经理人、专家导师的管家式深度辅助辅导作用，构建小微科创企业登高上规加速培育体系。
比如，一家入驻秦创原的企业，急需招聘核心技术人才，推进重要项目。秦创原发展公司企业经纪人深入了解其核心技术特点后发现，其现有人员无法与新推重点项目的生产、销售进行匹配，与企业创始人深入沟通之后，双方确定应该招募既懂设计又有量产经验的复合型人才。秦创原发展公司在全国范围尤其是产业发达区域开启了候选人收集，在近百份优质简历中经过多轮筛选、面试，最终确定了最适宜该企业现阶段发展目标的人选。
“秦创原团队为我们招聘的专业市场人才，帮助我们敲开了新市场的大门！”该企业负责人高兴地说。
依托秦创原e站平台，秦创原发展公司建设了“国资创新融合专区”、“高校成果常态化遴选专区”、“三项改革线上路演专区”、“秦创原榆林专区”等服务专区，分别以产业需求、科技成果、科创项目、地市链接为牵引，面向科创团队、技术需求方、产业和机构投资人等不同主体促进匹配和需求交互，并辅以周期性线下综合路演、产业沙龙、走入园区/企业等常态活动，推动资源更精准高效的对接、配置。
以“秦创原国资创新融合专区”为例，推出产研融通服务，围绕“两链”融合，促进产业端和成果端供需对接。
数据显示，2023年内累计挖掘整理技术需求400多项，发布需求105项，线下匹配、交互40次以上，组织一对一、一对多、多对多等“以演代评”线下对接活动20场以上，为项技术需求匹配技术团队30多个。其中，7个团队和企业进入实质合作阶段，并总结提炼产创精准对接和融通的工具方法模型，具备推广条件。
比如 2023 年4月，由来自西北工业大学的廉杰副教授科研团队研发生产的高精度、可视化三维扫描检测技术及相关设备，通过 “秦创原国资创新融合专区”，完成了宝钛金属制品有限公司创新需求的相关测试，双方进入商业谈判阶段，这次“牵手”让这家从事钛材料生产的产业龙头和多年潜心技术研究的科研团队实现了双赢。
此外，秦创原发展公司推出“路演+”服务体系，涵盖路演推介创意策划与视频制作、e站平台及全媒体矩阵展示推介、企业故事深访及推广、线下路演推介+嘉年华大会路演、1v1市场推广定制服务、企业定制科创活动策划与实施服务、“以演代评”政策项目服务等项目。以专项“线上+线下”赛事、路演等活动为抓手，建立多维多元评价体系，打通概念验证、政策补助、资本链接、产业对接、孵化服务等链条。
秦创原 e 站已经构建起面向陕西科创主体的公共服务赋能平台和体系架构，为科创主体深度赋能。
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